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01  # Histórico Tx. Crescimento 02  Real 22 x Atual 23 03  Real 22 x Inicial 23 04  Inicial 23 x Atual 23 05  Real 21 x Atual 22 06  Real 21 x Inicial 22 07  Inicial 22 x Atual 22 08  Real 20 x Atual 21 09  Real 20 x Inicial 21 10  Inicial 21 x Atual 21 11  Real 19 x Atual 20 12  Real 19 x Inicial 20 13  Inicial 20 x Atual 20 14  Real 18 x Atual 19 15  Real 18 x Inicial 19 16  Inicial 19 x Atual 19 17  Real 17 x Atual 18 18  Real 17 x Inicial 18 19  Inicial 18 x Atual 18 20  Real 16 x Atual 17 21  Real 16 x Inicial 17 22  Inicial 17 x Atual 17 23  Real 15 x Atual 16 24  Real 15 x Inicial 16 25  Inicial 16 x Atual 16 26  Real 14 x Atual 15 27  Real 14 x Inicial 15 28  Inicial 15 x Atual 15 29  Real 13 x Atual 14 30  Real 13 x Inicial 14 31  Inicial 14 x Atual 14 32  Real 12 x Atual 13 33  Real 12 x Inicial 13 34  Inicial 13 x Atual 13 35  Real 11 x Atual 12 36  Real 11 x Inicial 12 37  Inicial 12 x Atual 12 38  Real 10 x Atual 11 39  Real 10 x Inicial 11 40  Inicial 11 x Atual 11 41  Real 09 x Atual 10 42  Real 09 x Inicial 10 43  Inicial 10 x Atual 10 44  Real 08 x Atual 09 45  Real 08 x Inicial 09 46  Inicial 09 x Atual 09 47  Real 07 x Atual 08 48  Real 07 x Inicial 08 49  Inicial 08 x Atual 08 50  Real 06 x Atual 07 51  Real 06 x Inicial 07 52  Inicial 07 x Atual 07 53  Real 05 x Atual 06 54  Real 05 x Inicial 06 55  Inicial 06 x Atual 06 56  Real 04 x Atual 05 57  Real 04 x Inicial 05 58  Inicial 05 x Atual 05 Gestão, Vendas, Indicadores Inicial 05 x Atual 05, Controladoria/Painel Como estão as vendas atualmente em relação as do plano inicial? ANÁLISE /EPA A precisão do planejamento pode ser acompanhada nesta análise. A amostra está realizando mais do que se previu no início do ano e considera que o ano será melhor do que tinham imaginado. No futuro, é preciso implementar a mesma sistemática de planejamento para as despesas, ou seja, pegar o plano de contas do Anuário como padrão (relatório de despesas) e levantar o Orçamento Realizado 2005. Depois definir o Orçamento Inicial 2006 e acompanhar mensalmente o Orçamento Atual 2006 (somatório do Orçamento Realizado 2006 e Orçamento A Realizar 2006). Desta forma poderemos subtrair o Painel de Vendas do Painel de Despesas e calcular a lucratividade a priori. Esta rotina dará subsídio para as empresas prestadoras de serviço reverem seus Planos de Negócio.      DATA DE ATUALIZAÇÃO: 21/06/2017