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Pesquisa Análise Setorial PHCFOCO

AS Vetores e Pragas

ASSINANTE

01  Previsões Feprag
02  PD Feprag
03  Expectativa ABCVP
04  Expectativa Aprag
05  Feprag
06  Associação
07  Responsabilidade
08  Liderança
09  Lucratividade
10  Concorrência
11  Multiplicadores
12  Idéia e estratégia
13  Cenários nacionais
14  Produto saneante
15  Governo
16  Trabalho em grupo
17  Negociação
18  Treinamento
19  Visita de vendas
20  Projetos
21  Enquete Política

Setor, Perfil, Instituições

Projetos, Priorização

Quais são os projetos prioritários?

ANÁLISE /EPA

ASSESSORIA DE IMPRENSA: produzir e enviar clipping (recorte e/ou anotação de matérias publicadas dia-a-dia nos veículos de comunicação) para as empresas afiliadas às associações e divulgar matérias contendo informações dos benefícios do serviço profissional.

ASSOCIAÇÃO: aumentar os benefícios para as empresas filiadas e o número de empresas filiadas para 500 empresas. 

CANAL ABERTO: promover o procedimento interno de endereçamento de denúncias que possibilitem o anonimato dos associados.

CCZ (Centro de Controle de Zoonose e/ou instituições públicas que controlam vetores e pragas): entender as necessidades das instituições públicas controladoras e listar as sinergias existentes.

DIA DO CONTROLADOR DE VETORES E PRAGAS: gerar de mídia espontânea para o setor.

EXPOPRAG: promover o comercial e a integração e a profissionalização dos agentes.

FEPRAG: ganho de escala dos projetos.

FÓRUM NACIONAL: consolidar o Plano Diretor do associativismo.

GARANTIA DE ASSISTÊNCIA TÉCNICA: discutir, desenvolver e implementar estratégia de garantia de assistência técnica.

GESTÃO EXECUTIVA: desempenhar o papel de gestor executivo profissional à frente da associação.

INFORMATIVO: comunicar fatos relevantes.

INSS: liminar que isenta os associados de retenção de 11%.

LEGISLATIVO: desenvolver proposta de projeto de lei e envolver legisladores para sua aprovação.

LICITAÇÃO: impugnar licitações que o serviço de controle de vetores e pragas não estiver em separado.

MÍDIA COOPERADA: investir em conjunto na imagem do setor.

MULTIPLICADOR: envolver profissionais de áreas afins: nutricionistas, peritos, etc.

NORMA TÉCNICA: desenvolver e/ou apoiar a normatização técnica do setor.

PESQUISA: listar as necessidades de pesquisa científica do setor.

POSICIONAMENTO: Identificar, definir e comunicar esclarecimentos da organização do setor, do serviço, etc.

ZÉ BOMBINHA: buscar fortalecer a ação dos órgãos competentes para a fiscalização da ação das empresas ilegais.

Vigilância Entomológica: identificar pragas secundárias nos orçamentos.

PROGRAMA DE QUALIDADE: promover auditoria e certificação dos procedimentos.

PROPAGANDA IRRESPONSÁVEL: prever ação judicial contra os veículos que anunciam empresas sem registro.

REGIONAL: promover eventos regionais para integrar e comunicar as estratégias.

REGULAÇÃO: listar e priorizar as necessidades de regulação.

REMUNERAÇÃO: avaliar o melhor sistema de contribuição dos associados.

RESPONSABILIDADE SOCIAL: realizar o serviço em instituição carente com objetivo de promover o setor.

INSTITUIÇÕES DE PESQUISA: buscar entender a visão e a missão das organizações de pesquisa que têm foco no nosso segmento a fim de desenvolver um Plano Diretor que contemple ações sinérgicas com estas instituições.

SEDE: definir melhor estrutura física e recursos de equipamentos para a melhor administração das associações.

FORNECEDOR: firmar parceria para integração de projetos com os fornecedores com o objetivo de aumentar a eficiência da cadeia.

JARDINAGEM PROFISSIONAL: entender as necessidades das empresas que atuam nesse setor.

 

 DATA DE ATUALIZAÇÃO: 21/06/2017

 

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